عملية منضبطة لتحديد أوجه عدم اليقين، وتعيين المسؤوليات، وتطبيق الضوابط، وإبقاء تعرض المشروع للمخاطر واضحاً.
تتكامل إدارة المخاطر مع التخطيط وتنسيق التصميم والمشتريات والإنشاء والتسليم. ونركز على المسؤولية العملية: ما الذي قد يحدث، ولماذا يهم، وما الذي سيمنعه، ومن سيتصرف، ومتى يجب مراجعة الوضع.
رصد التهديدات والفرص المرتبطة بالنطاق ونقاط التداخل والافتراضات والظروف.
قيّم الاحتمالية والعواقب والإلحاح وفاعلية الضوابط الحالية.
تجنب أو قلل أو انقل أو اقبل أو استثمر، بإجراءات ومسؤوليات واضحة.
راجع مؤشرات الخطر وحالة الإجراءات والمخاطر المتبقية والتغيرات الناشئة.
خطوات واضحة تحوّل السياسة إلى ممارسة متسقة في كل مشروع.
